PERENCANAAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN

PERENCANAAN BISNIS KEWIRAUSAHAAN 

A. PERENCANAAN USAHA 

•      Perencanaan 

 perencanaan adalah fungsi manajen yang berhubungan dengan pemilihan visi, misi dan tujuan strategi ,kebijakan prosedur, aturan, program dan anggaran.

• Usaha

Usaha adalah semua kegiatan yang dilakukan oleh individu maupun kelompok, yang dilaksanakan secara legal dengan menggunakan dan mengombinasikan sumber daya atau faktor-faktor produksi untuk menyediakan barang atau jasa bagi masyarakat dengan tujuan untuk memperoleh manfaat finansial, yaitu laba bisnis atau laba usaha (business profit).


B. LANGKAH PERENCANAAN BISNIS

• Tahap penemuan ide atau perumusan gagasan.

 Tahap penemuan ide adalah tahap seseorang menemukan sebuah ide bisnis. Ide bisnis muncul karena peluang bisnis yang dipandang memiliki proyek yang baik terlihat.  Penemuan ide bisnis ini dapat bersumber dari bacaan,  hasil pengamatan, informasi dari orang lain, media massa, maupun berdasarkan pengalaman.

• Tahap Memformulasikan tujuan 

1.  Kontinuitas usaha .
2. Keuntungan usaha.

• Tahap Penelitian 

 metode metode :
1. Observasi/survey. (Peninjauan langsung)
2. Interview. (Wawancara)
3. Quistioner. (Daftar pertanyaan)
4. Documentation. (Arsip-arsip tantang Pegawai)
5. Library Riset. (Penelitian dan perpustakaan)

• Tahap Analisa Resiko dan Hasil 

 Analisa resiko adalah kegiatan analisa suatu resiko dengan cara menentukan besarnya kemungkinan dan tingkat keparahan dari akibat suatu resiko.
Analisa resiko dibagi menjadi :
1. kualitatif
     menganalisa dan menilai resiko dengan membandingkan parameter akibat dan peluang dengan membandingkan matriks yang telah ditetapkan.
2. semikuantitatif
   metode yang dipakai hampir sama dengan metode kuantitatif perbedaannya terletak pada nilai tertentu yang telah ditetapkan sesuai resikonya.
3. Kuantitatif
    dilakukan dengan menggunakan nilai dari masing masing parameter yang didapat dari hasil analisa yang representatif seperti analisa sttistik, simulasi, dll.


C. KOMPONEN YANG MENDORONG USAHA

  Menurut Timmos komponen yang mendorong usaha yaitu :
1. Peluang Usaha
    merupakan inti dari proses kewirausahaan. Suatu peluang usaha dianggap baik jika memiliki permintaan pasar, struktur pasar dan ukuran pasar yang baik.
2. Sumber Daya
    Merupakan potensi dan kompetensi yang didukung oleh kreativitas dan penghematan. Wirausahawan yang sukses adalah yang dapat menghemat modal dan memanfaatkan dengan cerdik.
3. Tim kewirausahaan
Dipimpin oleh wirausahawan yang sudah memiliki pengalaman kerja yang sukses. Menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat, menghargai yang berhasil tetapi juga membantu yang gagal. Menerapkan standar perilaku dan performa yang tinggi pada tim.


D. SUMBER IDE BISNIS 

1. Kebutuhan dan Permintaan Pasar
    Kejelian seseorang melihat kebutuhan dan permintaan pasar merupak peluang untuk memulai bisnis. Ide bisnis berdasarkan kebutuhan dan permintaan pasar akan menjadikan usaha tersebut dibutuhkan oleh konsumen sehingga produk yang dihasilkan akan dengan mudah dijual yang akan menghasilkan keuntungan.
2. Keahlian
    Sedikit sekali orang memiliki keahlian, oleh karenya ide bisnis yang bersumber dari keahlian jika dilaksanakan akan mengarkan seseorang berbeda dari yang lain.
3. Hoby
   Sumber ide bisnis berdasarkan hobi akan menjadikan seseorang bersemangat melakukan bisnis. Bisnis yang didasarkan pada hobi akan menjadikan seseorang betah pada bisnis tersebut.
4. Kreativitas
   Kreativitas seseorang dalam mencipkan produk yang unik dan bermanfaat bagi orang banyak merupakan sumber ide bisnis. dengan kreativitas produk yang dihasilkan akan memiliki daya tarik tersendiri bagi kebanyakan orang.
5. Jaringan dan relasi
    memiliki keuntungan adanya tingkat kepercayaan yang baik. Semakin luas jaringan dan relasi, maka akan semakin besar kesempatan kita menawarkan barang yang kita milikoi.
6. Nasehat dan saran
    dengan cara meminta nasehat orang.


E. KOMPONEN KOMPONEN DALAM RENCANA USAHA

1. Ringkasan Eksekutif
2. Konsep bisnis
3. Gambaran pasar
4. Target Pasar
5. Pesaing dan kondisi pesaing
6. Organisasi dan manajemen
7. Rencana keuangan
8.Lampiran